La conduite du changement

Pourquoi est-ce si dure de faire changer les mentalités dans l'entreprise lors de la mise en place d'un nouveau projet ?

C'est pourtant simple, cela se résume à une phrase de Nietzsche (Friedrich) : " Celui qui possède un pourquoi qui le fait vivre peut supporter tous les comment ". Tout est dit, enfin presque...

Il faut donc communiquer sur le pourquoi avant de parler du comment.

Mais c'est beaucoup plus facile de convaincre la hiérarchie du besoin de changement (on y met d'ailleurs souvent de l'énergie) mais on a plus de peine à persuader les collaborateurs du besoin de changement (on y consacre peu voir pas de temps ... ils sont trop c.. pour comprendre).

Voilà où ça bloque...

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